シーズでは1on1をやっています

みなさん1on1(ワンオンワン)をご存知でしょうか。
1on1を簡単にいうと、上司と部下が一対一で定期的に面談をする人材マネージメント手法のことです。
普通の面談と違うのは

  • 部下への指導の場ではなく、部下の話を聞いてあげる場であること(=傾聴・コーチング主体)
  • 話すことが無くても定期的に開催すること (雑談OK)

この2点です。

そして1on1の目的は「社員の成長促進」です。
部下が困っていること聞いてあげたり、成長に必要なやるべきことを気づかせてあげることがメインです。

特にコーチング主体というのが大事で、仕事とはこうあるべき。あなたはこうすべきと上司は言いがちですが、そこを我慢して部下の話に傾聴し内発的な成長を促す事に注力するところがポイントです。

シーズでは2016年ごろよりはじめました。 yahooの1on1マネージメントの話を知ったのがきっかけです。 全社員対象で月1開催しています。

参考文献
ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法

シーズでは上司を選べます

1on1はスタートアップを始め多くの企業で取り入れられていて、各社様々な試行錯誤をされていますが、シーズの1on1の最大の特徴は1on1相手を部下から指名してもらうことです。
1on1の時期になると部下は、私を含めマネージャー層5人から面談相手を選んでもらいます。
選ぶ方も選ばれる方も一定のドキドキ感がありますがw慣れると特に問題はないです。
以前はマネージャーとその部下の固定でやっていましたが、どうしても相性問題があり、なかなかこの二人は上手いこと行かないなという関係もあったので、それなら上司を選んでもらおうと。今の形になりました。

繰り返しになりますが1on1の本来の目的は、部下の成長促進です。まだ目覚めていない能力を最大限引き出すことにあります。
相性の悪い上下関係で摩擦を生じさせるより、伸び伸びと自分の最大のパフォーマンスを出して成長できる環境を用意してあげたいと思っています。
フワフワと変な方向に向かっているときや、伸び悩んでいるときはもちろん指導、アドバイスもしますが、シーズでは社員が伸び伸びと仕事できる分、お客さんへ良いサービスが提供できると思っています。

仕事の考え方(社員向け)

シーズでは1on1を3年ほど続けています。
1on1の話は別の記事がかけそうなのでまた今度するとして
1on1でよくでてくる社員の悩みから僕の仕事に対する考え方を言いたいと思います。

だれでもできるルーチンワークにたいして

例えば

  • 展示会資料を100部用意する。
  • 手書き書類のデータ入力を行う。
  • ログをチェックしてレポートを毎日出す。

など、 誰にでもできる単純作業を任せられると、僕はこう考えます。

誰にでもできる仕事だから誰よりも凄いと思わせよう。

会議参加者「この資料誰がコピーしたん?(すごい・・・)」

上司「えっ、もう 入力 終わったん?(次の仕事まだ用意してない・・)」

上司「はっ!?このレポート・・自動化だと!?・・(こやつ、できる・・・)」

まあ半分ネタですが、半分本気でそう思っています。
上司や依頼者の期待を良い意味で超えて驚かせよう。
スピートなのか、クオリティーなのか、オリジナリティーなのか、強みはともかく、一つ一つの仕事はチャンスだと思っているので、そこでどれだけ自己PRできるかをやったら良いと思っています。

僕たちはITのプロフェッショナルなので

特に自動化に取り組みましょう
身の回りには様々なルーチンワークがあります。
我慢してルーチンワークする忍耐力を磨くより、面倒くさいからやり方を工夫することこそがエンジニアとして大事な能力だと思います。
今まで毎日1時間かかっていたものが5分で済ませられるようになれば自分も会社もお客さんも、世の中すべての人が幸せになります。
自動化を実現したものはヒーローです。

さらにいうと、最近はAI技術の発達によって自動化できる範囲もどんどん拡張しています。

面倒くさがりの人は総じて「改善力」ポテンシャルが高いと思いますので、我こそはと思う人はチャレンジしてみてください。

すべての仕事にチャンスがある

単純作業でもクリエイティブな作業でも同じく「仕事ができる人」と認められるチャンスがあります。
チャンスをモノにできた者に新しい大きなチャンスが与えられます。
その繰り返しで成長すると思っているので、どんな仕事も前向きにとらえ楽しんで仕事してもらえると嬉しいです。

AWS導入相談会やりますin京都

はじめに

私がAWSと出会ってもう10年近く経ちますが、その時のクラウドの仕組み、つまり「サーバーを必要なときに必要なだけ使って従量課金」にはすごい衝撃を受けました。
もともとシーズはサーバー事業から始まっていますが、最初の頃は物理サーバーを買ってデータセンターに運んで、OS入れてapache入れて、、、と丸一日かけてやっていた作業がブラウザからボタンひとつでポンと提供されるようになったわけです。
当時のAWSはまだ機能もシンプルで日本版もなかったので実用には少し難がありましたが、今となってはクラウドでしか考えられない世の中になってきています。
最近は「日本政府の標準インフラに採用された」「銀行の勘定系に採用された」という話題もあまり意外性がないぐらい当たり前のインフラになってきています。

AWS活用でお客様のビジネスに貢献したい。

シーズはお客様とAWSをつなぐクラウドインテグレーターとして今後も成長したいと思っております。
非常に強力なAWSという武器をお客様に紹介せずにはいられません。
しかしあまりにも高機能でカバー範囲も広く、さらに日々バージョンアップしているAWSを一般の企業様に理解していただくのはなかなか難しいとも思います。
そこで、シーズではAWSをより身近に感じていただくためにAWSパートナーとしてクラウドにまつわる様々なことのご相談に乗らせていただく導入相談会を開くことにいたしました。
定期開催として毎週火曜・木曜の13時~17時に開催しております。( 無料)
場所は弊社京都本社の京都リサーチパークとなります。遠方の方はオンラインなども対応いたします。
お話の中で私達が気づかなかったニーズやお困り事を発見することも私達の成長に大事なことだと思っておりますので、お気軽にご相談いただけましたら幸いです。

ご相談お待ちしておりますノ

お申し込みはこちら

シアトルに行ってきました。AMAZON編

今回のツアーで回ったのは以下になります。

  • フルフィルメントセンター(配送センター)
  • アマゾン本社DAY ONEビル
  • DAY 1 Home Lab(スマートホームの実験展示施設)
  • The Spheres(温室のようなワークスペース)
  • Amazon Go(レジレスコンビニ)

フルフィルメントセンター(配送センター)

AMAZONフルフィルメンター
AMAZONフルフィルメントセンター

北米最大級のAmazon.com の配送センターを見学させていただきました。
今回訪れたのはシアトル郊外にある全米で140以上あるうちの配送センターの1つです。
シーズのお客様も製造・配送・倉庫業なども多く、私自身の実家も工場をやっていた関係で非常に興味がある見学でした。
世界最先端の仕組みはどうなっているのか。また今に至るまでの改善をどういう風にすすめてきたのか。働いている人の雰囲気、モチベーション、待遇などをどうやっているのか。
内部の撮影はNGでしたが、事細かくメモをとってきました。

配送センターはこんな感じでした(イメージ)

シアトルフルフィルメントセンターで働いている人2000ぐらい。
多いときは5000人になる。(クリスマスシーズンなど)
6000のロボ(ドライブトレー)。6万個のトレー(黄色の箱)。一日30万個、多いときで100万個の配送を行う。

西垣メモより

配送における「入庫処理」ですが、アマゾンでは入庫する棚は決まっていません。 四方を檻に囲われた巨大な在庫スペースがあり、その中を商品を詰める棚を載せたドライブトレー(ロボット)が走り回っています。檻の周りにはユニバーサルステーションという入庫処理などを行うドッグが配置され人が作業をしています。
入庫の際は、ユニバーサルステーションまで空きのあるドライブトレーがやってきて、どこに詰めても良い仕組みになっています。どこに詰めているのかはカメラやセンサーですべて管理されており、逆の出庫(ピッキング)時にも同様に ドライブトレー が人の前にやってきて「これを取れ」とモニターとライトで指示されます。
つまり人が動き回ることが一切ありません。
商品にRFIDなどもついていません。入庫時の荷姿、大きさ・重さなどを過去のデータと比較して決まっているそうです。

梱包は逆に手作業もありそこは少し意外でした。
具体的にはダンボールを選ぶ(とはいえどれを取るかは指示がある)とか、テープを貼る(とはいえ必要な長さに自動カットされている)作業は人がやっていました。
後で話を聞くと、テクノロジーだけでなく全体最適化を考えてやっているからだそうです。

日々の作業は常にカイゼンを図っているようで、改善提案はベゾス主催のJust Do Itアワード(とにかくやれ賞)で表彰されるようです。
商品はナイキのスニーカだそうです。

アマゾン本社DAY ONEビル

左奥がDAY ONEビル

アマゾン本社はシアトル市内ダウンタウンにあるDAY ONEビルといいます。(DAY ONEの名前の由来はベゾス氏のDAY ONE哲学からだそうです)
一階にAmazonGoがあります。
その手前の丸い近代的な建物はThe Spheresというアマゾン社員用の憩いのスペースです。
また右の建物はAWS本社で、ちょうど数日前に移転してきたばかりです。
この辺だけで52個のビルにアマゾン関連施設がはいっているそうです。

アマゾン本社で一番驚いたのは、犬を連れた社員が多いこと。
犬を連れて出勤がOKだそうです。自分の机の下で賢くしているそうです。

DAY 1 Home Lab

DAY ONEビルの30階にあるスマートホームの実験展示施設です。
アレクサと接続されたテレビ、電子レンジ、シャワーなどスマート家電が展示されていました。
たまたま説明員がいらっしゃらなかったというのもありますが、使いこなせないスマート家電は逆にまどろっこしいなと感じました。
なんでもかんでもIT化すれば良いわけでなく、ニーズを満たすもの、便利になるものでないと普及はしないだろうなと思いました。
まあ実験施設なのでこれからさらに発展していくんでしょうけどね。

The Spheres

アマゾン社員用温室のようなワークスペース

本社の隣にある温室のようなワークスペースです。ガラス張りの施設の中は本当に温室になっていて湿気があり亜熱帯あたりの植物がたくさん植えられていました。先週までラフレシアの花が咲いていたそうです。
一応ここはワークスペースということで、近くのビルから社員がやってきてこの中でくつろぎながら作業する人もいるようです。
シーズも社員がリラックスして働けるような環境を心がけていますが、アマゾンさんは植物園を作ってしまう規模でされており圧倒されます。

Amazon Go(レジレスコンビニ)

amazon go

レジの無い最先端のコンビニです。
店の外・中も観光客がたくさんいました。

amazon goはカスタマーのニーズに基づいて「こんなのがあればいいな」からの発想で生まれたそうです。
walk in ,take stuff, just leave.(店に入って、商品をもって、そのままでる)
Just walk out!」がコンセプト。

技術的には、フルフィルメントセンターでも使っている画像認識、センサーなどをフル活用しているようです。
AWSにあるレコグニションもその関連技術ですが、goはそれ以上の技術のためレコグニションは使っていないそうです。
RFIDは検討はしたけど使っていないそうです。電子レンジで温めたら提供側に責任が発生するとか、距離が近いと問題が生じるとか。

2019年7月現在で全米で13店舗あるそうです。1週間で1店舗オープンする勢いで拡大していて今後も拡張を予定しているそうです。レジレスが本格化するとかなりすごいことが起きそうな気がします。

現地で使った感想ですが「こんな便利なものは無い」と感心しました。
並ばなくていいし、財布を開けたり、カードを渡したりする必要もないし、本当にあったらいいなコンセプトの「店に入って、商品を手にとって、そのままでるだけ」が実現されています。
日本では最近ユニクロのレジが無人(セルフレジ)になって便利だなぁと思っていましたが、「そもそもレジが無い。レジレス」はさらにその先を行く技術なので、これでまた世界が変わるではと思います。


シアトルに行ってきました。EBC編

2019年7月8日から一週間、AWSパートナーのためのExective Briefing Centerツアー(EBC)に参加してきました。

シアトル

Exective Briefing Center (EBC)とは、AWS社が世界中のAWSパートナー企業経営者、エンジニアと議論や情報交換を行い、お互いの協力関係・ビジネスを強化する場所です。
今回のツアーではEBCでの2日間のセッションを始め、Amazon本社、フルフィルメントセンター、the spheresなどをご案内いただき、多くの刺激をもらうことができました。
またシアトルの街自体がUber、JumpなどITを活用した先端サービスが当たり前に生活に溶け込んでいましたのでそれらも紹介したいと思います。

EBCで得たこと

EBCセッション

■AWSはどうやってサービスをリリースしているか
AWSは顧客主義を徹底している。そのためにサービス企画ではPR文の作成から入る。顧客に響くPR文になっているかを徹底的に議論しそれを実現するためにエンジニアリングを行う。(日本でよくいうマーケット・インの発想だと思いました。日本でも営業マンが夢を売ってくるのと同じとも)
役員会議でも黙々と赤ペンを入れるところから始まる。
担当者は企画から運用まで責任をもって推進する。
各チームはピザ二切れで賄える規模(2枚ピザ理論)になっている。
大きなサービスを役割分担するのではなく、小さなサービスに分解して運営まで責任をもたせるようにしている。
パワポ大嫌い。テキストベース。

■クラウド移行について
クラウド移行はまずはリフト&シフトから。その後クラウド最適化を図るのがベスト・プラクティス。
リフト&シフトで約20%コストダウン。最適化を進めるとトータル50%コストダウンも可能な事例がある。まずはそれを目指そう。80%コストダウンできたこともある。
コストだけでなく、ダウンタイムの縮小、メンテナンス性、可用性など多くの定量化できないメリットも多い。

■これからのSIerはどうすべきか
日本では技術的負債に80%のエンジニアが従事している。(アメリカも同様だが)この割合をクラウドなどのイノベーティブな仕事の割合が増えるように努力していかないといけない。
そのためにはどうするか。上記リフト&シフトを手始めに、クラウド最適化できるエンジニアを育てる。
プロジェクトの機能を分解しマイクロサービス化を推進する。
技術者をお客様に近づけ運営責任をもたせる。

企業タイプ別に沿った提案を心がける。
企業には3タイプある。
クラウドネイティブ ・・はじめからクラウドで設計されている会社
クラウド移行中   ・・クラウド移行を積極的に推進している会社
クラウド中立    ・・レガシー。クラウドにメリットがあれば移行
お客様はどのタイプかを見極めて適切な提案ができるようにならないと行けない。
シーズではどの会社様もいらっしゃるので、この違い強く意識して提案を心がけていかないといけない。

■パートナー企業の棲み分け
アメリカで起こっていることが2年後に日本にくる。
アメリカではパートナーの棲み分けは終わっている。作るか使うをはっきりさせよう。
EC2の話はもうない。データレイク、マネージド・サービス、サーバーレス 多い。
選択と集中をやる。AWSパートナーとしての棲み分け。シーズはどこにフォーカスすべきか。

■その他印象に残った話
AWSでは1時間のMTGはない。特にエンジニアに参加してもらう場合15分単位。
メインフレームのマイグレーションはサーバーレスにぴったり。JAVAでは厳しかったがサーバーレスの思想には合っている。40年の時間を超えて動き出した。

最後に

AWSはこれからのクラウドファーストの時代においてますます重要となり、むしろ当たり前のサービスになっていきますので、弊社もWeb開発会社としてさらに力を入れて取り組む予定です。
すでにクラウドネイティブの会社様も、これからクラウドを強化しようとされている会社様も、クラウドってなに?って会社様も弊社ではお力になれる提案をもっておりますのでお気軽にご相談ください。

フルマラソン完走しました!

金沢マラソン完走

金沢マラソンを完走いたしました!

フルマラソンは今回で2回目のチャレンジでした。

前回は今年3月に徳島マラソンを走って、35kmで無念のタイムアップでしたが、今回は前回の反省を活かし頑張りました。

勝因は3つほど

1,ゴルフで体幹、足腰を鍛えていた。
2,前回より体重が7kg減っていた。
3,30キロ以降は一度休むと動けなくなるので、しんどくてもノンストップで走りきった。

後半はどんな状況でもしんどいので、とにかく元気なうちに「歩いてでも完走圏内」まで走りきって、後はなるようになろう。と思っていましたが
意外と快調に走ることができて、30キロ超えたあたりから「これは6時間も切れるな」と思ったところから、気合を入れて頑張りました。

タイムは5時間41分でした。
目標は「完走すること」だったので、6時間切りもできて結果は大満足です。

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金沢のみなさん、お世話になったN家のみなさん、ありがとうございました。
金沢いいところですね。今度はゆっくり釣りに行きたいです。

AWSサミット2016に参加してきました

6/6(金)原口君とAWSサミット参加してきました。

http://www.awssummit.tokyo/

「クラウド活用の最適解、ここに集結。」

とのことでしたが、本当に最適解が終結していました。

3日間にわたってAWS関係者(ユーザー、SIer、パートナーなど)13000人が来場し、セミナーや事例紹介、ブートキャンプ(有償トレーニング)などが行われ、どの会場も満席で、AWSの本格普及を感じました。

ゲームやTV系でスパイクアクセス(突発的なアクセス)にAWSは最適なのですが、これは昔から普及しています。

今回感じたのは、エンタープライズ系(基幹システム)などの移行が本格的に始まっていると思いました。

1000億規模の会社の基幹システムも順次移行が行われており、辞表を覚悟で移行後したけどトラブル・クレーム0というのも印象的でした。

もちろん、いきなりリスクのあることをするわけではなく、段階的な移行や、万が一の時のロールバックなども入念に準備し(AWSはそれも普通に可能)、いざ移行してみると全くトラブルがなかったというお話でした。

少し悔しかったのは、それらのAWS主導を進めていたのは、従来通りのITゼネコンのTOP企業で、成功事例を増やしていることでした。

僕たちもITゼネコン大手に負けないよう頑張っていきたいと思います。

 

IMG_5500

取りたての認定バッチをいただいてうれしいw

 

 

 

AWS認定ソリューションアーキテクト – アソシエイト試験に受かりました!

シーズでは、2年前よりACクラウドとして、AWSクラウド代行サービスを行っています。

ACクラウド AWS運用代行サービス

https://www.seeds-std.co.jp/accloud/

元々シーズはデータセンターでの専用サーバー構築・運営を強みにやってきましたが

数年前より世の中はクラウドファーストとなり、我々も徐々に「ACクラウド」での提案がメインになりつつあります。

おかげさまで多くの業種、サービスでクラウド構築・運用のお手伝いをさせていただき、ノウハウも多くたまってきておりますので、ここは一つAWSの認定パートナーを目指し、その第一歩として個人毎に資格をとることにしました。

CTO原口くんはもうとっくにとっていたので、次は私かな。とゴールデンウィーク前よりがんばって、本日ようやく認定をもらうことができました!

Solutions Architect-Associate

資格をとったのは、15年ぐらい前に基本情報処理をとった以来かな、、、

久しぶりに勉強して、頭のストレッチになって楽しかったです。

しかし、良い試験だと思いました。

詰め込み知識だけでは厳しくて、実際実務でAWSコンパネを使って案件を重ねないと受からないと思いました。

VPCとかS3とかCloudWatchとかAutoScalingとかEBSとかAMIとか、
RDS、Rout53、ElastiCache、単語言い出すとキリがないぐらい範囲広いし、どれもよく使うし、それぞれ奥も深い、、、

awslist

(逆に毎日のように使ってる人はすぐに受かると思います)

僕と原口くんにつづいて技術系社員はみんな取ってもらいたいと思っています。

 

ブログリニューアルしました

西垣ブログです。

新しくリニューアルしました。

旧ブログはこちらです。

http://seeds-std.blogspot.jp/

ゴールデンウィーク中体調を崩していて、外に行く気がしなかったので、パソコンで技術的なことをごそごそしていました。

普段なかなか触らない、iPhoneアプリをやったり、AWSをいじくり倒したり、前々から気になっていた、Wordpress+AWS S3化をやったりして、その勢いでこのブログのリニューアルを慣行しました。

WordPressは有名ですよね。ブログ更新システムで、今やホームページ更新のCMSツールとして多くのサイトに入っています。

シーズがお手伝いさせていただいている企業、大学の公式サイトでもWordpressベースで更新していますので、もうCMSといえばWordpressです。

で、Wordressでブログを作るだけなら簡単すぎるので、AWSのS3で静的ホスティングにチャレンジしてみました。

S3はAmazonの提供するクラウドストレージで、ストレージだけでなくWEBホスティング機能も備えています。また完全従量制なので、容量や転送量で課金されますが、アクセス数や容量を一切考える必要がなく、ブログ程度であれば月額10円とか20円とかに収まります。

技術的なことは、またクリエーターズブログに投稿していきたいと思います。

 

体調不良の原因は、間違いなくマラソンの疲れです。

去年の夏にマラソンをやろう!一念発起して、初めて挑むフルマラソンが4月24日にありました。

それまでに10キロ、ハーフと軽い大会から出場して、思いのほか完走できて、今回のフルマラソンを迎えたんですが、残念ながら35キロの壁を超えることができませんでした。

自分がマラソンをしているというと、知っている人には驚かれますが、自分自身でマラソンの大変さを自覚していなかったので(自覚していたら走ってなかったと思う)、怖いもの知らずといいましょうか。気合で何とかなると思っていましたが、30キロ超えると体がいうことを聞かなくなりましたね。

そういう話も聞いてはいたのですが、これがそうかぁwと、体験して初めてわかりました。

なにごともやってみないとわからないですね。

ランナーズハイはまだ経験してません。

まだランナーとは呼べないのかもしれませんが、とにかく完走できるまで、次もがんばります!